亚博2022最新版登录日前，中石油西南油气田公司公布了去年冬今春保供结果：4个多月累计生产天然气128.8亿立方米，同比增长12.4%。有效保障川渝地区民生用气稳定，这是其新业务体系在天然气产、运、储、销协同发展中发挥巨大作用的真实体现。
在能产、能运、能储、能销的产、运、储、销业务体系中，天然气销售也事关保障国家能源安全大局，确保高位稳定。 ——经济高质量发展，事关保障民生、改善民生的根本，其重要性不言而喻。
亚博2022最新版登录中国石油四川华油集团有限公司（以下简称华油公司）作为中国石油西南油气田公司终端天然气销售主体，是西南地区最大的天然气供应公司。其发展历程、辉煌成就、改革创新、升级转型等方面尤为引人注目。
因改革而生
探路码头加油站的开发与创新
亚博2022最新版登录时间回到2007年，国际天然气成为卖方市场，天然气商业化进入关键阶段。当年5月，为应对国内天然气消费结构发生重大变化，原四川石油管理局果断决定重组设立华油公司。也是同年，华油作为四川油气田改制改革的实践者、创新者和探路者正式亮相。
华友公司成立之初，面对产业结构不合理、发展方式粗放、股权复杂、员工结构多元化等诸多困难，始终牢记“为党办事”的理念。经济领域”，有效解决了气源短缺和扩大市场之间的矛盾，找到了发展的平衡点和增长点中国石油华油集团公司中国石油华油集团公司，成为国有企业改革发展的典型典范。
2008年2月，西南油气田公司重组整合了125家“低、小、散、弱”实体，将终端气业务定位为油气勘探开发核心主业的重要组成部分。新的机遇期。
“面对机遇，为全力助力西南油气田公司产油300亿元，在政策和气源支持下，调整产业结构，优化产能布局，规范所有制结构，让优势产业快速发展，与其他产业协同发展。发展，部分弱势业务有序退出，逐步从传统粗放型综合多元经济企业成长为具有较强生产经营能力和集约化经营模式的企业。”西南油气田公司总经理助理兼华友公司总经理、党委副书记。用刘鹤书记的话，点出了公司转型升级的奥秘和奥秘。
2016年，中国石油首次提出建设“黄金终端”，努力拓展终端气二次增值空间。同年，终端燃气业务创历史新高，实现销售量20.70亿立方米，收入48.31亿元，净利润4.9.3亿元，为西南地区规模最大。中国天然气供应企业为助力西南油气田公司全面建设300亿战略气区做好准备工作。
2017年以来，中国石化大力推进“理念、管理、服务、考核”四大创新，努力推进全产全销的发展道路。截至2020年底，华友公司销售天然气50.67亿立方米，实现营业收入121.80亿元，实现净利润10.@ >18亿元。营业收入、净利润三项关键业绩指标连续创历史新高，实现了“再造一个中国石油”的三年阶段性目标。综合规模和实力位居西南地区燃气企业之首。
据统计，2020年西南油气田公司全年终端销售量历史性突破75亿立方米。仅用了4年就取得了前10年的发展成果。天然气惠及1000多家大中型工业用户、2500多万户居民、10000多家公用事业用户，形成了“覆盖川渝、联通”的产、运、储、销格局、内外联通、战略储备”。
顺应时代变革
锻造“白金终端”开创发展新局面
把握新发展阶段，贯彻新发展理念，开创发展新格局。为响应“新发展阶段”的历史定位，2020年11月，中国石油召开重组以来第一次营销专题会议，确定了营销工作方针中国石油华油集团公司，即市场导向、客户至上、销售决定生产、生产促进，协同、竞争、共赢，为华友公司的营销工作提供了根本指引。
同时，站在全面建设300亿战略气区的新起点上，西南油气田公司果断作出决定，实现“从生产带动发展动力”对效率驱动转型、主营业务发展由规模化向优做强转变的重大战略部署，也要求终端燃气业务实现从“黄金终端”到“白金终端”的质变。
面对新形势、新要求、新机遇，华友公司主动出击，主动出击中国石油华油集团公司，积极履行新时代的新使命。着力打造“铂金终端”，从运营效率、本质安全、技术水平、党建等方面打造“营销铁军”，全力向“全国一流燃气企业”目标迈进速度。
“我们将坚持以市场战略为先导，坚持以市场份额为关键指标，坚持以增量增效为根本目的，实行‘三级营销联动负责制’ '，动员全员建设“人人”强者本着“人人都是营销人”的理念，针对现有市场，加快重点项目投产，大力挖掘产业园区和经济开发区的市场潜力，开发和储备优质大客户，多方向拓展销售；针对竞争激烈的市场，贯彻“协同、竞争、共赢”的工作方针，采取“合作、纵横”的战略，大力推广抢占玉溪市场和百色市场的成功经验，全力打造国内一流的天然气营销品牌。现阶段中国石油华油集团公司，我们将以新思路开创发展新格局。”华友公司党委书记、副总经理曾勇说。
为了任务
四大创新助力产值500亿元
2020年12月21日，成都嘉淮天然气管道运输有限公司的成立，标志着华友公司在燃气市场上站稳脚跟； 2021年2月25日，华友公司成功签署“成渝地区双城经济圈”首个示范新区“高坛磁珠新区”燃气市场股权收购协议； 3月8日，川渝地区“首个天然气示范高效合作园区”眉山高新区管道供气项目开工建设...
每一次突破的背后，都是华友公司的辛勤付出，是华友公司创新精神、引领建设新发展局面、以实际行动不负初心使命的生动缩影。
“管道未到，营销先行”是其坚持理念创新的重要基因。在自有管道尚未建成的情况下，中国石化积极与各方合作，通过借用其他燃气公司或客户的管道供气，降低市场开发和管道建设的时间成本，增加市场份额。 .
“以市场为导向，客户至上”是其管理创新理念的核心。长期以来，华友公司始终想客户之所想，急客户之所急，帮客户之所急。
同时，华友公司还坚持服务创新、考核创新，在提升便民服务质量的过程中，实现造福颗粒的愿景。通过千名党员走进千家用户，将“保姆式”护航、“管家式”管理、“专家式”流程、“私教式”指导带入千家万户，提升客户满意度。坚持走低成本发展道路，将弹性预算指标、便民服务业务指标完成情况考核与年度绩效挂钩，细化落实“严控成本”，提高创效能力，量和效率都达到了。
如今，中国石油西南油气田公司取得重大勘探发现，为终端气提供了充足的“信心”，实现了终端气可持续发展和西南油气高质量发展现场公司。华友公司市场范围已覆盖全国50多个市县，营业面积10991平方公里。伴随着西南油气田公司“增产500亿元、争创800亿元”的新征程，华油公司全面启动。 “天然气+市场+品牌”的模式必将助力500亿元产值创新发展，积极助力西南油气田公司成为天然气全产业链创新增效标杆，做出贡献推进成渝经济圈建设。新的更大贡献。
亚博2022最新版登录供稿：中国石油四川华油集团有限公司